巴宝莉销售公司2021年工作总结暨2022年工作规划会议圆满召开

新动力&星梦想

STRUGGLE 2022




2022年1月3日,巴宝莉销售公司2021年工作总结暨2022年工作规划会议圆满举行,集团总裁、事业部总经理陈雪妹率各部门负责人及全体员工参加了本次大会。
会议主要对2021年度销售/工厂/运营/财务等版块的工作进行分析与总结,并就2022年度工作规划进行部署和布局。启发新思路,向2022年新征程出发!

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财务管理

财务解读,数据量化2021


▲财务管理部经理王文博

王总总结2021年度财务管理工作,并就目标达成、经营指标、重点工作等方面进行了剖析;对于2022年度工作规划,王总表示,降本增效仍将是巴宝莉销售公司经营的重点,未来将持续重心下沉,更加聚焦结果指标,聚焦经营的改善及提升。
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运营管理

运营提质,管理增效


▲运营管理部总监罗彩卿

运营提效益,管理促成长。罗总以图表的形式综合分析了巴宝莉销售公司的销售数据,详细解读了产销情况和人均效能。同时对于2022年如何提升企业运营效率和人均产出值,增强企业综合运营水平和能力,人才培养及梯队建设、成长学院工作规划等版块内容进行分享。
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新亚制造

规模制造,目标必达


▲新亚制造中心总经理潘定邦

会上,新亚制造中心潘总通过图表/数据的方式,幽默的表达,回顾了2021年新亚制造中心经营目标的达成和经营问题。同时基于2022年度经营目标的制定进行了一系列的策略讲解,潘总表示,困难是有的,但有志者自有千计万计,2022年新亚将以规模制造坚决达成全年目标。

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销售公司

总结当下,布局未来


▲销售公司总经理张耀强做总结报告

总结2021,布局2022!巴宝莉销售公司总经理张总作2021年工作总结暨2022年工作规划报告,张总剖析了2021年的经营指标和重点工作回顾,并就2022年经营规划、销售增量、渠道开发、专卖店建设等维度进行讲述。张总表示:2022年新起点新思路,巴宝莉销售公司必将全力以赴,千方百计找方法、拓渠道提销量,打造一支敢闯敢干的狼性团队,以团队成长支撑业绩的增长,让优秀成为巴宝莉销售公司一以贯之的优良习惯,捍卫销冠的荣誉。
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荣耀时刻

荣耀加冕,先锋榜样


成绩是我们对自己最好的交代
荣誉是公司对我们最大的肯定

正是有优秀的团队和个人对巴宝莉销售公司

坚定不移的信任和强而有力的执行

让巴宝莉销售公司向上的每一步都越发踏实



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成长学院

表彰优秀,弘扬典范


让学习成为习惯,用成长为梦想加持。在2021年成长学院发起的系列培训项目中,销售全员参与,营造比学赶超的学习氛围,并对表现优秀、成效突出的个人及团队进行了表彰。我们在为他们喝彩与骄傲的同时,让榜样的力量予以彰显,期待2022年舞台上能有更多优秀个人及团队涌现!



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事业部

2022,总动员


▲集团总裁、事业部总经理陈雪妹

会上,陈总发表动员讲话,首先对2021年辛勤工作的每一位巴宝莉人表示肯定和感谢。讲话中,陈总多维度阐述了2021年工作取得的成绩和不足,并对2022年整体工作作纲领性指导和要求。陈总表示,在形势多变的2022年,巴宝莉人仍需笃志不倦,继续保持干劲、闯劲、拼劲,以领势未来的决心与毅力,在跨越发展的宏伟蓝图上,让巴宝莉保持领势先行,继续赢得高质量发展。祝巴宝莉销售公司,在新的一年取得更加出色、夺目的成绩。




新动力 ★ 星梦想
想要梦想成真,奋斗是最有力的回答

2021年

我们拼搏,我们奋进

在快速开拓市场进程中同步实现增长


2022年

心里有火,眼里有光,脚下有路

我们焕新前行,为践行增长持续砥砺奋斗